Período de impartición: marzo
Créditos: 5 ECTS
Modalidad: Presencial
Idiomas: Castellano
Entidades colaboradoras: ETSIAE, SENASA, AENA, INECO, OACI, AESA, MFOM
Página web: http://master.sataa.upm.es/
Titulación Requerida
Titulación Universitaria (Licenciado, Ingeniero, Arquitecto, Ingeniero Técnico, Arquitecto Técnico, Diplomado).
Objetivos
Conocimiento suficiente desde la perspectiva de operadores aeroportuarios, de compañías aéreas y de otros agentes relacionados con el transporte aéreo de: las herramientas de control financiero y de gestión, principios y bases contables, instrumentos de financiación, gestión de la tesorería, análisis, decisión y seguimiento de proyectos de inversión, control y análisis de costes, contabilidad analítica y rentabilidad de productos o servicios, eficiencia de los procesos de compras, gestión patrimonial y de activos, auditoría externa e interna, procesos de planificación y generación y gestión de la información financiera, que ayuden en la maximización de los resultados y permitan optimizar la eficacia, eficiencia y economía en el uso de los recursos.
Programa
Bases y criterios contables y de administración tanto generales como específicos del sector aéreo público y privado. Herramientas y principios básicos del control financiero y de gestión de las organizaciones y de los negocios. Análisis de proyectos de inversión, elementos a considerar en las decisiones sobre alternativas de inversión y seguimiento de ejecución y rentabilidad de dichas inversiones. Conocimiento sobre instrumentos de financiación, análisis de condiciones y evaluación de alternativas. Modelos corporativos de planificación económica. Generación, modelización y gestión de la información económica y financiera; adecuación a las necesidades de seguimiento y evaluación de cumplimiento de objetivos, y de las necesidades de información tanto interna como externa de las organizaciones.Modelos de contabilidad analítica y de análisis de rentabilidad de productos y servicios. Eficiencia de las herramientas y de los procesos de compras y gestión de aprovisionamientos. Gestión eficaz de la tesorería: calidad de las previsiones, optimización de las necesidades, eficiencia del uso de excedentes, etc… Gestión patrimonial y de activos (operativos y no operativos). Políticas, modelos y herramientas de análisis y cobertura de riesgos no operativos (precio de materias primas, tipos de cambio e interés,…).El papel, importancia y objetivos de la auditoria interna en las organizaciones. El control de gestión como corazón de la eficiencia, alineación estratégica y motor del funcionamiento de las organizaciones y de la asignación y uso eficiente y optimo de los recursos.
Preinscripción
